我还活着

这么久没有博客了，不知道经常看我博客的人会不会以为我出什么事情了。其实没有，就是前天才拿到经理的衬衣，这两天连续要去上班或是培训，没有时间而已。

这两天真累。我就不明白怎么有人说事业是一个男人的脊梁。现在我有脊梁了，反而被累得腰酸背疼。除了学习新的东西，还要忙着学习跟人勾心斗角，因为我现在的升职已经让另外那个经理产生了嫉妒之心。还有虽然自己不喜欢，但是也要学着讨好店长。总之就是忙，忙完了就是累。

不过就像标题所讲的，我还活着，并将不断进化。我的博客里还会记录我的新经历，新成绩，敬请期待。

在此感谢订阅了我博客的两个人，并欢迎更多的人订阅。本博客的种子就在右边侧边栏的下面，广告的上面。如果没有RSS阅读器的人，可以使用Google Reader，如果没有Google的帐号的话，可以在留言中留下你们的邮箱地址，我给你们发邀请函。

.....显示全部内容

赶路

今天不是很顺利的一天。早上去被培训我的经理骂了一早上。如果是一句两句也就算了，居然是整整一个早上。而且不为什么，纯属上级拿下级出气的那种，这一点让我非常的愤怒。

今天早上我和他加在一起总共两个经理，大家都把事情分开做了。说实在话，我吃猪肉这还是头几回，可是看猪跑也有相当的一段日子了。我也就依着葫芦画瓢的做了早上整个餐馆的准备工作。我都没有期待着能做多好，我甚至都没有期待着能每件事都想到。可是偏偏我还什么都想到，什么都做好了。

可是另外一头的经理却把整个餐馆里的设备搞砸了一半。他花了一早上的时间清洗冰激凌机，结果等到正中午的时候本来好好生生的机器却不转了。接着可乐也打不出来了，然后是芬达……。

我也不怪他。既然中午已经来了，我们也不可能说放下所有的顾客去专门负责修理这些瓶瓶罐罐。整个餐馆忙活起来，我们当然也跟着忙活。但是在整个中午，他都在不停的跟其他下属说：“你看，他没有准备这个”，“你看，他没有做那个”，“他花了一早上时间还没有做好什么什么”。

我巴黎2004不是喜欢跟别人相互揭短的那种人，所以我憋在心里的一句“你一早上做的唯一的一件事情就是清洁一台结果到现在不能用的机器”始终都没有说出来。我只是为这个经理的这种行为而失望。我们的生活中间就是有那么一些人，靠着在别人背后道人是非为生。他们也不图别的，只图自己不用承担责任。哪怕其实没有人强迫他背负任何责任。无论我有再多的东西需要学，无论我现在做的工作离合格的水品还相差多远，我至少有勇气承认我做错了，我没有做好。而他作为一个经理，连承担的勇气都没有，还够什么资格对其他人说三道四？

这些人，就是生活中的一些赶路人。他们只专注与自己赶路，一个劲的往前冲，拼命演示自己的慌乱和无措。并且害怕这中途有任何东西阻止他们前进，用尽一切力量排除障碍，知道自己成了别人眼中的幻影。却忘记了，生活中还有很多事情比赶路重要。

欢迎订阅巴黎2004

.....显示全部内容

又为新的目标奋斗

我的名字终于从普通员工的时间表上消失了，所以我现在正式的跟随经理的时间表。在接下来的日子里，我要为了成为一个合格的经理而努力。

生活就是这个样子，一个目标达到，在来另外一个目标。之前我的目标是本年考试通过，现在达到了，又转向这个新的经理的目标。钱钟书说过一句话，原句长什么样子我记不清了。大意是我们就是生活中的一头驴，目标就是拴在我们脖子上吊在我们眼前的胡萝卜，哄着我们不知不觉走完了一生。我觉得对，但是同样认为如果游戏规则就是如此，倒不如积极一些，全力的朝着胡萝卜跑，谁说赶车人不会一时心好停下来奖励我们一个胡萝卜呢？

同时我从flickr上面找了一张照片。这个照片有个名字，叫“Life is a Longtime Race ……”。我把这张照片拿来送给那些跟我一样为了一个又一个新的目标奋斗的人们。

生活就是一场漫长的赛跑，我们每跑一步，不是离起点远一些，而是离近一些。

欢迎订阅巴黎2004

.....显示全部内容

展示一下我的摄影天赋

.....显示全部内容

不期待2008

今天看了《快乐大本营》，请来了一直来自天津的由4个7岁的小朋友组成的摇滚乐团，唱了一支歌叫做《我的2008》。我记得不错的话，这曾经也是某个电视台（多半是央视）有奖征文的题目。

我管这个叫2008现象，这个现象从2001年7月13日晚上就开始，一直到今天，如果不引起足够的注意，还必将继续下去，其影响绝不仅仅止步于历法上的公元2008。这个现象的表现是：我们的国民将太多的希望寄托给这个平凡的一年，以至于这一年的365天都无以承载。

仔细想想，2008有什么？所有人都知道回答：一场举世瞩目的奥运会。可是再想想，这真的会是一届挣钱的奥运会吗？奥运会不是财源广进的保证，也需要有关人像经营一番生意一样的经营，经营的不好的奥运会，还是会回到1984年洛杉矶奥运会以前的样子。而现在的事实是什么？媒体太过于相信我们的这届奥运会，以至于民众也跟着相信。大家盲从着，却也不去想我们到底为2008做了什么？

给个例子：我们奥运会的开幕式门票已经开始销售了，据说最便宜的票价只要15元人民币。这里是不是值得考虑一下，我们申办这届奥运会到底是为了什么？是为了让每个人有机会看上奥运会的盛大庆典，还是从外国人的手里多捞点钞票？如果说是为了形象，我觉得便宜的门票并不能给中国赢得多高的印象分，倒是给人一种投入不多，粗制滥造的感觉。再说，08年我们举办奥运，下一次还不知道要等到什么时候。不如放下所谓的面子，好好挣点实实在在看得到的钱， 为什么放着这么好的一次机会不珍惜呢？

而且当那些摇滚小孩唱着2008的时候我还产生了一些奥运以外的想法。作为无忧无虑的7岁孩童，他们当然可以快乐，并且发自内心的唱到“2008，快点来吧！”。可是等到了我们已经成熟懂事的年龄的时候，我们会说，2008来了我就又老去了一岁，2008来到了，我准备好了吗？

所以我不期待2008，我只希望有一点我们唱起“消失的旧时光2008.……”的时候，我们真的有些值得回忆的事情留在2008了。

欢迎订阅巴黎2004

.....显示全部内容

保护我的下属之二

我在《保护我的下属》中已经阐述了我下属的重要性，以及作为领导，应当保护下属不受到外界的威胁，和给予心理上的支援。这里我要谈另一种形式的保护——保护我的下属不受到他的同事的攻击。

事情发生在昨天，晚饭时间，麦当劳开始人多起来。我就任命了一个下属负责前台。昨天刚好是法国的音乐节，街上的人特别多，相对的餐馆里的人也就多。大家忙的有点手忙脚乱，前台就开始乱糟糟的了。等到客人少一些的时候，我任命的前台组长就叫大家收拾一下乱摊子。没想到很平常的一番话，竟然招致另一个挺反叛的下属跟她吵了起来。

我不对的地方在于，没有在第一时间内制止他们的争吵，并且没有出来支持做的有道理的一方。

制止争吵是第一步，一个团队里不应该有不和谐的声音传出来，制止争吵就是把这个不和谐的声音控制住，不让它扩散开来形成跟坏的效果。

支持有道理的一方，就是对我的下属的一种保护了。现在社会上的公司里有很多这种现象。做的好的员工被做的不好的员工嫉妒，于是后者在事前为难前者，在事后调拨前者。而作为这两个人的领导者，却是出于所谓的“团结因素”考虑而对后者的行为不加以阻止。

领导的这种行为直接危害了队伍的团结。第一是让无为者肆意妄为，他认为他所使用的手段成功了，他很难有所收敛，却往往是变本加厉。这样下去对整体利益只有害处；第二是让有为者在团队中的价值不能体现出来，所有的员工拿着同样的工资，做事认真的和不认真的在物质待遇上没有太大的差别。但这些往往是法律所规定的，即使作为领导也无从改变。然后领导的价值应该在于，能够在工作中体现出有为者的价值，为其他人树立正确的榜样。公平对待所有人，其实就是说不公平的对待优秀的人。这种不公最终及可能让有为者因为境地的不公而放弃或从流。

所以作为领导的我，要给所有为我的目标而出力的下属创造一个被保护的环境，给他一个能展现自己比其他同事有更多价值的舞台。如果我希望他在未来做的更多更好，我必须要肯定他现在所作的工作。

 欢迎订阅巴黎2004

.....显示全部内容

保护我的下属

他们之所以会成我的下属，或许是因为能力不如我，或者是经验不如我，甚至只是不像我一样有机会。总之我有超过他们的地方。然而无论如何也不能否认他们工作的重要性。没有我，这家公司还可以运行，但是没有了他们，公司就无法正常运行了。

星期五的时候，来了个小流氓到麦当劳里面，命令一个店员拿东西出来给他。我当时在场。我对小流氓说不行这个是违反我们的制度的，并对那个店员说，你无论如何不能给他。后来那个小流氓开始语言威胁，说是要在我们出去的时候打我们。我看他就是在那里无理取闹，没管他到后面继续去做事了。后来那个店员被小流氓吓哭了，并且还是给了他想要的东西。

这个星期三晚上，我一个人在作为普通店员在前台。那天晚上有很多人，队伍排了有十几个人。当天的经理又有其他的事情在忙，也不能来帮我。那个时候我清楚的记得我看到那条队伍的时候有一种很无望的感觉，我觉得剩下的工作太多了，无法完成了。我突然明白了为什么在我们的手册里面说当一条队伍里超过三个客人的时候我们这些当经理的人要来帮忙。

在第一个例子中，我没能好好保护我的下属，我在小流氓还没有离开的情况下就留下了他一个人。第二个例子中我没有得到我的经理的保护，在我的心理上形成了一种孤立无援的感觉。

下属为了我定下的目标而努力，我的工作是把他们放到适当的位置，合理利用他们的能力来完成我的目标。但是水能载舟，亦能覆舟，他们希望在自己被保护的情况下工作，不然他们就不会，也不能够全身心的投入工作。所以我的另一项工作就是保护我的下属。保护他们的正常工作不受到任何威胁，保护他们在工作的时候不对工作任务的艰巨而感到畏缩，保证他们在工作中有任何的困难都可以想到自己身后还有一个上级给他们解决。给他们保护，他们才会信任我，才会努力地为我工作。

.....显示全部内容